services_banner

Kā panākt, lai jūsu uzņēmums nepārtraukti attīstītos ar konkurētspējas desmit labāko vietu

Lai jebkurš uzņēmums attīstītos ilgtspējīgi un vienmērīgi, tam ir jāattīsta sava galvenā konkurētspēja.

Uzņēmuma galveno konkurētspēju sākotnēji atspoguļo īpašās iespējas. Uzņēmuma pamatkonkurētspēju var aptuveni sadalīt desmit saturos, pamatojoties uz tā specifisko izpausmju analīzi, kuras sauc par desmit konkurētspēju.

(1) Konkurētspēja lēmumu pieņemšanā.

Šāda veida konkurētspēja ir uzņēmuma spēja identificēt attīstības slazdus un tirgus iespējas un savlaicīgi un efektīvi reaģēt uz vides izmaiņām. Bez šīs konkurētspējas galvenā konkurētspēja kļūs par kaitējumu. Lēmumu pieņemšanas konkurētspēja un korporatīvo lēmumu pieņemšanas spēja ir vienādās attiecībās.

(2) Organizācijas konkurētspēja.

Uzņēmumu tirgus konkurence galu galā jāīsteno, izmantojot uzņēmumu organizācijas. Tikai tad, kad tiek nodrošināts, ka uzņēmuma organizatorisko mērķu sasniegšana ir pabeigta, cilvēki dara visu un zina standartus, kā veiksmīgi rīkoties, priekšrocības, ko rada lēmumu pieņemšanas konkurētspēja, var neizdoties. Turklāt uz to balstās arī uzņēmumu lēmumu pieņemšanas un izpildes pilnvaras.

(3) Darbinieku konkurētspēja.

Kādam ir jārūpējas par uzņēmuma organizācijas lielajām un mazajām lietām. Tikai tad, kad darbinieki ir pietiekami spējīgi, gatavi darīt labu darbu, viņiem ir pacietība un upuri, viņi var darīt visu.

(4) Procesu konkurētspēja.

Process ir atsevišķu veidu, kā rīkoties, summa dažādās organizācijās un uzņēmuma lomās. Tas tieši ierobežo uzņēmuma organizācijas darbības efektivitāti un efektivitāti.

(5) Kultūras konkurētspēja.

Kultūras konkurētspēja ir integrācijas spēks, kas sastāv no kopīgām vērtībām, kopīgiem domāšanas veidiem un kopīgiem darbības veidiem. Tas tieši spēlē uzņēmuma organizācijas darbības koordinēšanu un tās iekšējo un ārējo resursu integrāciju.

(6) Zīmola konkurētspēja.

Zīmoliem jābūt balstītiem uz kvalitāti, taču tikai kvalitāte nevar būt zīmols. Tas atspoguļo spēcīgo korporatīvo kultūru sabiedrības apziņā. Tāpēc tas tieši veido arī uzņēmuma spēju integrēt iekšējos un ārējos resursus.

(7) Kanāla konkurētspēja.

Ja uzņēmums vēlas nopelnīt naudu, gūt peļņu un attīstīties, tam jābūt pietiekami daudz klientu, lai pieņemtu tā produktus un pakalpojumus.

(8) Cenu konkurētspēja.

Lēts ir viena no astoņām vērtībām Ako klienti meklē, un nav klientu, kas don"t rūp cena. Ja kvalitāte un zīmola ietekme ir vienāda, cenu priekšrocība ir konkurētspēja.

(9) Partneru konkurētspēja.

Attīstoties cilvēku sabiedrībai mūsdienās, dienas, kad viss neprasa palīdzību un visu dara pasaulē, ir kļuvušas par pagātni. Lai klientiem nodrošinātu vislielāko pievienotās vērtības pakalpojumus un apmierinātību ar vērtību, mēs izveidosim arī stratēģisko aliansi.

(10) Filtru elementu novatoriska konkurētspēja.

Vispirms mums jābūt nepārtrauktām inovācijām. Kurš vispirms var turpināt veidot šo triku, kurš var būt neuzvarams šajā tirgus konkurencē. Tāpēc tas ir ne tikai svarīgs uzņēmuma atbalsta saturs, bet arī svarīgs uzņēmuma izpildes saturs.

Šīs desmit galvenās konkurētspējas kopumā tiek iemiesotas kā uzņēmuma galvenā konkurētspēja. Analizējot no korporatīvo resursu integrācijas spējas viedokļa, kāda no šiem desmit konkurētspējas aspektiem trūkums vai samazināšanās tieši novedīs pie šīs spējas samazināšanās, tas ir, uzņēmuma pamatkonkurētspējas samazināšanās. 


Izlikšanas laiks: oktobris-11-2020