Kā panākt, lai jūsu uzņēmums stabili attīstītos ar konkurētspējas desmit labākajiem rādītājiem

Lai jebkurš uzņēmums varētu attīstīties ilgtspējīgi un stabili, tam ir jāattīsta sava galvenā konkurētspēja.

Uzņēmuma konkurētspējas pamatnostādnes sākotnēji atspoguļojas specifiskās spējās. Uzņēmuma konkurētspējas pamatnostādnes var aptuveni sadalīt desmit saturos, pamatojoties uz tā specifisko izpausmju analīzi, ko sauc par desmit konkurētspēju.

(1) Lēmumu pieņemšanas konkurētspēja.

Šāda veida konkurētspēja ir uzņēmuma spēja apzināt attīstības slazdus un tirgus iespējas, laicīgi un efektīvi reaģēt uz vides izmaiņām. Bez šīs konkurētspējas galvenā konkurētspēja kļūs par postu. Lēmumu pieņemšanas konkurētspēja un korporatīvā lēmumu pieņemšanas vara ir vienādās attiecībās.

(2) Organizācijas konkurētspēja.

Uzņēmumu tirgus konkurence galu galā ir jāīsteno ar uzņēmumu organizāciju starpniecību. Tikai tad, kad tiek nodrošināts, ka uzņēmuma organizatoriskie mērķi ir pabeigti, cilvēki dara visu un zina labas darbības standartus, lēmumu pieņemšanas konkurētspējas radītās priekšrocības var neizdoties. Turklāt uz to balstās arī uzņēmumu lēmumu pieņemšanas un izpildes tiesības.

(3) Darbinieku konkurētspēja.

Kādam ir jākārto uzņēmuma organizācijas lielās un mazās lietas. Tikai tad, kad darbinieki ir pietiekami spējīgi, vēlas darīt labu darbu, ir pacietīgi un ziedojušies, viņi var visu.

(4) Procesa konkurētspēja.

Process ir individuālo darbības veidu kopums dažādās uzņēmuma organizācijās un lomās. Tas tieši ierobežo uzņēmuma organizācijas darbības efektivitāti un lietderību.

(5) Kultūras konkurētspēja.

Kultūras konkurētspēja ir integrācijas spēks, kas sastāv no kopīgām vērtībām, kopīgiem domāšanas veidiem un kopīgiem darbības veidiem. Tas tieši spēlē uzņēmuma organizācijas darbības koordinēšanas un iekšējo un ārējo resursu integrēšanas lomu.

(6) Zīmola konkurētspēja.

Zīmolu pamatā ir jābūt kvalitātei, taču kvalitāte vien nevar būt zīmols. Tas atspoguļo spēcīgo korporatīvo kultūru sabiedrības apziņā. Līdz ar to tas arī tieši veido uzņēmuma spēju integrēt iekšējos un ārējos resursus.

(7) Kanālu konkurētspēja.

Ja uzņēmums vēlas pelnīt naudu, peļņu un attīstīties, tam ir jābūt pietiekami daudz klientu, lai pieņemtu tā produktus un pakalpojumus.

(8) Cenu konkurētspēja.

Lēti ir viena no astoņām vērtībām “ko klienti meklē, un nav klientu, kas to nedara’nerūp cena. Ja kvalitāte un zīmola ietekme ir vienādas, cenas priekšrocība ir konkurētspēja.

(9) Partneru konkurētspēja.

Attīstoties cilvēku sabiedrībai mūsdienās, laiki, kad viss pasaulē nelūdz palīdzību un dara visu, ir kļuvuši par pagātni. Lai nodrošinātu klientiem visaugstākās pievienotās vērtības pakalpojumus un apmierinātību ar vērtību, mēs izveidosim arī stratēģisku aliansi.

(10) Filtru elementu novatoriska konkurētspēja.

Vispirms mums ir jābūt nepārtrauktai inovācijai. Kurš var turpināt radīt šo triku pirmais, kurš var būt neuzvarams šajā tirgus konkurencē. Tāpēc tas ir ne tikai svarīgs uzņēmuma atbalsta saturs, bet arī svarīgs uzņēmuma izpildes saturs.

Šīs desmit galvenās konkurētspējas kopumā ir iemiesotas kā uzņēmuma galvenā konkurētspēja. Analizējot no korporatīvo resursu integrācijas spējas viedokļa, jebkura no šiem desmit konkurētspējas aspektiem trūkums vai samazinājums tieši novedīs pie šīs spējas samazināšanās, tas ir, uzņēmuma galvenās konkurētspējas krituma.